Начальник отдела одитинга — это начальник одитинга кейсов. Все его функции связаны с этим. Он должен понимать своё название и обязанности, с выполнением которых он связан. Это именно его работа — получать проодитированных людей.

Директор Процессинга – это директор ПРОЦЕССИНГА кейсов.

Чтобы делать это, ему необходимо знать:

С этим связаны все его функции. Он ДОЛЖЕН понимать название своего поста и что включают в себя его обязанности.

1) что это за люди, которым нужен одитинг;

Его дело – делать так, чтобы люди получили ПРОЦЕССИНГ.

2) сколько одитинга им необходимо;

Чтобы это делать, он должен ЗНАТЬ:

3) какие возможности могут быть сохранены и развиты для того, чтобы одитинг был проведён;

а) каким людям следует получать процессинг,

4) следить, чтобы одитинг был оплачен и чтобы он проводился.

б) сколько процессинга им нужно,

Начальник отдела одитинга не обязан быть кейс-супервайзером или знать технологию работы кейс-супервайзера. Всё, что ему необходимо знать из технологии - это как читать тест ОСА, КИ и другие тесты.

в) какие средства обслуживания нужно предоставить или улучшить, чтобы процессинг был выполнен,

г) следить, чтобы процессинг был оплачен и проведен.

Он даже не обязан открывать папку. Если всё, на что он когда-либо смотрел, это Оксфордский тест ОСА преклира, тест анализа личности, то он будет выигрывать каждый раз.

Директор Процессинга не должен быть к/с-ом или уметь к/с-ить.

Если начальник отдела одитинга рассматривает свою работу как поднятие теста ОСА с помощью оплаченного одитинга и уверенность в том, что преклир более счастлив, то он будет выполнять свои обязанности.

ВСЕ, ЧТО ОН ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ИЗ ТЕХНОЛОГИИ, - ЭТО КАК ЧИТАТЬ ТЕСТ ОАС, КИ, НА СООБРАЗИТЕЛЬНОСТЬ И ДРУГИЕ ТЕСТЫ.

Чтобы поднять тест, нужно знать как его читать. Это легко. Это написано в правом краю этого теста. Неприемлемо, требует улучшения, желательно и т.д.

Ему даже не нужно открывать папку. Если Директор Процессинга не будет вообще ни на что смотреть, кроме ОАС преклира (Оксфордский анализ способностей или под каким-то другим названием), он всегда будет в выигрыше.

Тест с любой точкой на левой стороне графика в низком или нежелательном диапазоне означает, что преклир не в своём вейлансе. Любая низкая точка на правой стороне графика означает, что преклир безумен.

Если Директор Процессинга считает своей работой «повышать результаты тестов ОАС с помощью оплаченного одитинга и обеспечивать, чтобы преклир становился счастливее», он будет выполнять свои непосредственные обязанности.

Если график находится в нежелательном диапазоне, а преклир счастлив и лучше выглядит, то НЦХ (Направляющий Центр Хаббарда) ещё не выполнил свою работу.

Чтобы повышать ОАС, нужно знать, как читать ОАС. Это легко. В нем указано, как это делать, прямо по краям: «неприемлемо», «надо улучшить», «желательно», и т. д.

Когда начальник отдела одитинга хочет поднять график или коэффициент интеллекта, то он целиком действует по принципу “больше одитинга”. Начальника отдела одитинга волнует не то, что именно одитируется, а только то, что одитинг проводится. Кейс-Супервайзер, если он знает своё дело, скажет что именно одитируется. Начальник отдела одитинга знает только “больше одитинга”. Он может сказать по улучшению в тесте ОСА и улучшению тона и внешнего вида преклира и по тому, что преклир говорит во время интервью, были ли достигнуты требуемые высококачественные результаты. Если нет, тогда — ”больше одитинга”.

ОАС с любой точкой в левой стороне графика на нежелательном уровне или ниже означает, что преклир вне вейланса. Любая низкая точка в правой стороне графика означает, что преклир сумасшедший.

Регистратор может иметь очень похожие функции в том, что касается графиков и там, где нет начальника отдела одитинга, эту вещь должен делать регистратор.

Если график не располагается в желательном диапазоне, а преклир счастлив и выглядит лучше, ЦРХ еще не выполнил свою работу.

Начальник отдела одитинга, у которого есть задолженности по работе — собака. Это значит, что он не получает одиторов или не набирает на работу студентов Академии или не доводит до интернатуры и он не соответствует определению начальника отдела одитинга.

Когда Директор Процессинга хочет повысить график или КИ, он целиком исходит из идеи «БОЛЬШЕ ОДИТИНГА».

Если есть “разорванный АРК с расколом деятельности”, то посмотрите на начальника отдела одитинга. Он не видит, что тест поднялся и что преклир был счастлив до того, как покинул организацию.

Директора процессинга не касается, что одитировать, только, чтобы одитинг был предоставлен. Что одитировать, скажет к/с, если он знает свое дело. Директор процессинга знает только одно: БОЛЬШЕ ОДИТИНГА.

Хороший начальник отдела одитинга имеет потенциальную линию одитинга каждого теста, когда-либо выданного организацией.

ДП может сказать по улучшениям ОАС или по улучшениям В ТОНЕ или ВО ВНЕШНЕМ ВИДЕ преклира и по тому, что преклир сказал на интервью, был ли достигнут требуемый высококачественный результат. Если нет, ответ один: БОЛЬШЕ ОДИТИНГА.

Он занят тем, что поднимает графики и делает людей счастливыми своим количеством одитинга. Если его НЦХ не проворачивает 700 часов полноценного одитинга в неделю, то он терпит неудачу. Если проворачивает, то он достиг успеха. Если это достигается, то необходим второй НЦХ.

Очень похожие обязанности, в том, что касается графика, могут быть у РЕГИСТРАТОРА, и там, где нет ДП, эти вещи должен делать регистратор.

Начальник отдела одитинга — регулировщик. Ему нужно знать, какой напор людей он имеет и какой будет иметь. Начальник отдела одитинга может потерпеть поражение из-за плохого регистратора, плохого кейс-супервайзера и плохого отделения квалификации. Таким образом он имеет право требовать, чтобы эти люди одели шляпы.

ДП, у которого есть отставания в работе, - это скотина. Это означает, что он не добивается одиторов, и не рекрутирует студентов Академии, и не добивается, чтобы люди шли на одиторскую интернатуру, и ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ не является Директором Процессинга.

Но он имеет это право только в том случае, если на нём самом есть шляпа и он делает свою работу. Имея это, он может требовать созыва комитета по расследованиям *Разрыв АРК с расколом деятельности: Когда вы не интересуетесь конкретными людьми. Неудача в общении с людьми, неудача в проведении их вверх, неспособность справиться с их огорчениями и исправить ошибки — всё это ведёт к разрыву АРК с расколом деятельности. Если вы не делаете основных действий по кейсам и по обучению, если пренебрегаете этими людьми, если вы им не пишите и не заботитесь о том, что с ними происходит, вы разорвёте с ними АРК.. Если начальник отдела одитинга существует, знает свою работу и делает её, то организация станет процветающей.

Если есть какая-то «область разрыва АРО», посмотрите на ДП. Он не увидел, что ОАС повысился и что преклир был счастлив перед тем, как покинул организацию.

Первая вещь, которую он должен знать — это смысл названия своей должности.

У хорошего ДП есть потенциальная линия процессинга для КАЖДОГО ОАС, КОГДА-ЛИБО ДАННОГО ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

Вторая вещь — это то, что его работа состоит в получении поднятых тестов ОСА в большом оплаченном количестве. (По текущим оценкам в США НОД должны делать оборот по меньшей мере в $17000 наличными в НЦХ в неделю, чтобы считаться компетентными начальниками отдела одитинга).

Он занят тем, что повышает графики и делает людей счастливыми с помощью одитинга В ОПЛАЧЕННОМ ОБЪЕМЕ. Если его ЦРХ не выдает 700 хорошо выполненных часов в неделю, он в пролете. Если выдает – это его успех. Если выдает больше, требуется второй ДП.

Любой “разрыв ARC с разбором деятельности” прямо отражается на начальнике отдела одитинга. Он не поднимал графики и не следил, чтобы люди были счастливы до ухода.

ДП – это гаишник на линиях одитинга.

В периоды, когда пост НОД был пуст или его не было на оргсхеме или не был заполнен, организация находилась в упадке.

Он должен знать, что у него будет идти по линиям и что у него идет по линиям.

Этот пост очень важен.

Он может потерпеть крушение из-за плохого регистратора, плохого к/с и плохого Квал. Следовательно, у него есть право требовать, чтобы эти люди носили свои шляпы. Но у него есть это право только тогда, когда он сам носит свою шляпу и делает свою работу. При этих условиях он может требовать Комитетов по Уликам.

Это также очень простой пост. В сериях 25 кейс-супервайзера наряду с другими, рассматриваются его обязанности. Но об использовании им теста ОСА там не говорится.

Если ДП существует, знает свое дело и делает его, организация будет процветать.

В настоящее время набор одиторов — это самое слабое место в обязанностях начальника отдела одитинга. Без этого он не может предоставлять большое количество процессинга. Я знал начальников отдела одитинга, которым приходилось самим тренировать выпускников Академии после пройденного курса, чтобы получить качество.

Первое, что ему нужно знать, - это значение собственного НАЗВАНИЯ.

Нет предела тому, что может делать начальник отдела одитинга, поскольку он РУКОВОДИТ ПРОЦЕССИНГОМ И ПОДНЯТИЕМ ОСА ТЕСТОВ В БОЛЬШОМ ОПЛАЧЕННОМ КОЛИЧЕСТВЕ.

Второе – что его работа – добиваться повышения графиков ОАС В ОПЛАЧЕННОМ ОБЪЕМЕ.

(По действующим в С. Ш. расценкам, для того, чтобы ДП считался компетентным ДП, он должен проводить через ЦРХ каждую неделю как минимум на $ 17 000 общего дохода от одитинга.)

Любой «локальный разрыв АРО» - прямое отражение работы ДП. Это он не повышал графики и не видел, что люди были счастливы, перед тем как ушли.

В те периоды времени, когда пост ДП пустовал или «не был на оргсхеме», организация катилась вниз.

Этот пост очень важен.

Он также очень прост и бесхитростен.

Его обязанности полностью описаны в Серии К/С – 25 и других. Но там не указано, что он применяет ОАС.

Обеспечение наличия одиторов – самое слабое место в обязанностях ДП. Без этого он не может предоставить требуемый объем. Я знавал ДП, которые сами обучали одиторов, чтобы у них были одиторы, и других, которые обучали выпускников Академии после курса, чтобы у них было качество.

Нет пределов тому, что может сделать ДП.

При условии, что он НАПРАВЛЯЕТ ПРОЦЕССИНГ и ПОВЫШАЕТ ОАС в оплаченном объеме.